Роксолана Мережко
У Києві представники українського бізнесу, інвестори, топменеджери та експерти обговорили, як підприємствам зберігати стійкість, залучати капітал і розвиватися в умовах повномасштабної війни. Бізнес-бранч «Енергія бізнесу: стійкість і розвиток» об’єднав учасників навколо питань, які сьогодні визначають конкурентоспроможність компаній: кадрової політики, корпоративної соціальної відповідальності, юридичної безпеки, технологічної незалежності, цифровізації та комунікацій.
Захід став майданчиком для відкритого професійного діалогу між власниками компаній, керівниками великих підприємств, інвесторами, адвокатами, представниками медіа та громадського сектору. У центрі уваги опинилася здатність бізнесу не просто реагувати на кризу, а формувати довгострокові стратегії розвитку, підтримувати команди та створювати нові можливості навіть за умов нестабільності.
Під час відкриття співзасновниця організатора заходу Вікторія Штейнберг наголосила, що робота українських підприємців у воєнний період є проявом сміливості та відповідальності. Компанії одночасно стикаються з економічною невизначеністю, кадровим дефіцитом, енергетичними ризиками, трансформацією споживчого попиту та необхідністю швидко адаптувати бізнес-моделі.
Водночас підприємництво продовжує виконувати важливу суспільну функцію. Бізнес сплачує податки, забезпечує людей роботою, підтримує армію та громади, інвестує у виробництво й шукає способи працювати ефективніше. Саме тому дискусії під час бранчу стосувалися не лише поточних труднощів, а й інструментів, які допомагають компаніям зберігати стійкість у перспективі.
Кадрова стійкість і нова роль корпоративної відповідальності
Однією з ключових тем зустрічі стало утримання працівників і формування сучасної корпоративної культури. Через міграцію, мобілізацію, зміну професійних орієнтирів та загальний дефіцит фахівців людський капітал перетворився на один із найцінніших активів компанії. Бізнесу дедалі складніше конкурувати за працівників лише рівнем заробітної плати, тому роботодавці переглядають підходи до мотивації, комунікацій і розвитку персоналу.
HRD ресторанів Veranda/Fenix Катерина Тюря звернула увагу на необхідність трансформації корпоративної культури. Йдеться про створення середовища, у якому працівники розуміють цілі компанії, відчувають підтримку керівництва та можуть впливати на робочі процеси. В умовах тривалого стресу особливого значення набувають психологічна безпека, гнучкий графік, прозора комунікація та увага до індивідуальних потреб команди.
Окрему панель присвятили корпоративній соціальній відповідальності. Представники NOVUS, AXOR INDUSTRY, мережі «Аптека 9-1-1» та Київського національного університету будівництва і архітектури обговорили, як КСВ переходить від разових благодійних акцій до частини бізнес-стратегії.
Серед важливих напрямів називали підтримку військових, ветеранів і внутрішньо переміщених осіб, забезпечення доступності ліків у прифронтових регіонах, розвиток інклюзивності та безбар’єрності, а також освітні партнерства. Учасники підкреслили: ефективна соціальна відповідальність має спиратися на конкретні цілі, визначені ресурси, відповідальних осіб та оцінювання результатів. Такий підхід дозволяє компаніям не лише допомагати суспільству, а й посилювати довіру до бренду та залученість працівників.
Інвестиції, юридичний захист і технологічна незалежність
Інвестиційна дискусія була присвячена збереженню та примноженню капіталу в період високої невизначеності. Представники інвестиційного сектору та великого бізнесу аналізували переваги й ризики різних інструментів: облігацій внутрішньої державної позики, нерухомості, ринку землі, венчурних проєктів і реінвестування коштів у власну компанію.
Учасники зауважили, що універсальної інвестиційної стратегії для сучасних умов не існує. Рішення залежать від горизонту планування, рівня допустимого ризику, ліквідності активів і специфіки самого підприємства. Для одних компаній пріоритетом є збереження коштів, для інших — модернізація виробництва, розширення команди або запуск нових продуктів. Водночас будь-які інвестиції потребують детального аналізу, сценарного планування та готовності до зміни ринкових умов.
Питання технологічної автономії представив CEO «ГенКод Діагностик» Олександр Власишен. На прикладі генетичних досліджень він продемонстрував, як локалізація лабораторної інфраструктури в Україні може скорочувати терміни виконання робіт, підвищувати контроль якості та зменшувати залежність від закордонних партнерів. Для українських компаній розвиток власних технологічних компетенцій стає не лише питанням ефективності, а й складовою національної безпеки.
Важливе місце у програмі посіла юридична безпека бізнесу. Адвокати AO ALERTES, Shchennikova & Partners та Fedorova LawFirm говорили про необхідність превентивного управління правовими ризиками. Бізнесу дедалі важливіше заздалегідь оцінювати податкові та кримінально-правові загрози, правильно оформлювати документи, захищати активи й готувати персонал до можливих перевірок.
Окремо експерти розглянули алгоритми дій під час процесуальних заходів правоохоронців. Наявність внутрішніх протоколів, визначених відповідальних осіб і доступу до професійної правничої допомоги дає змогу зменшити ризик помилок та оперативно захистити інтереси компанії. Юридична безпека у цьому контексті є не формальністю, а важливою частиною системи управління підприємством.
Цифровізація, комунікації та партнерство як основа розвитку
Ще одним напрямом обговорення стала цифрова трансформація бізнесу. CPO Medoc ТТН Володимир Новіков презентував рішення для автоматизації документообігу та оптимізації операційних витрат. У період дефіциту ресурсів цифрові інструменти допомагають скоротити час на рутинні операції, зменшити кількість помилок і підвищити прозорість внутрішніх процесів.
Цифровізація має особливе значення для компаній, які працюють у розподілених командах або одночасно обслуговують клієнтів у різних регіонах. Автоматизований облік, електронний документообіг, швидкий обмін даними та контроль виконання завдань дозволяють підтримувати стабільність операцій навіть тоді, коли бізнес працює в умовах постійних обмежень.
Завершальна панель була присвячена антикризовим комунікаціям і збереженню довіри до брендів. Представники AB InBev Efes Ukraine, телеканалу «Ми — Україна» та Mind UA обговорили, як компаніям взаємодіяти з клієнтами, партнерами, працівниками та суспільством у період інформаційної турбулентності.
Експерти наголосили на важливості послідовності, прозорості та швидкої реакції на репутаційні виклики. У кризовій ситуації мовчання або суперечливі повідомлення можуть посилити недовіру, тоді як чесне пояснення рішень і готовність брати відповідальність допомагають зберігати лояльність аудиторії. Комунікаційна стратегія має враховувати специфіку цифрових каналів, швидкість поширення інформації та потребу різних груп у зрозумілих повідомленнях.
Важливою частиною бізнес-бранчу став нетворкінг. Учасники обмінювалися практичним досвідом, обговорювали потенційні спільні проєкти та встановлювали нові ділові контакти. Організатори Вікторія Штейнберг і Юрій Атанов зазначили, що головна мета заходу — створити дієвий простір для партнерств, де підприємці можуть знаходити рішення, об’єднувати ресурси та підтримувати один одного.
Генеральним партнером заходу став телеканал «Ми — Україна+», локацією — ресторан Veranda on the River. Подію також підтримали партнери з різних бізнес-сфер. Такий формат демонструє, що українське підприємництво продовжує розвиватися, попри воєнні ризики, і дедалі більше спирається на співпрацю, технології, відповідальне управління та довгострокове планування.
Головний підсумок бізнес-бранчу полягає в тому, що стійкість компанії формується не одним рішенням, а системою взаємопов’язаних дій. Це турбота про працівників, захист активів, зважене інвестування, розвиток власних технологій, цифровізація процесів і чесна комунікація. Саме поєднання цих складових допомагає українському бізнесу працювати сьогодні та створювати основу для відновлення і зростання в майбутньому.