Роксолана Мережко
Командир Третього армійського корпусу Андрій Білецький пояснив, чому відмовився очолити Сухопутні війська Збройних сил України. За його словами, йому пропонували посаду для проведення реформ, однак він не вважає себе найефективнішим керівником саме на цьому напрямку. Білецький переконаний, що більше користі зможе принести у безпосередньому, прямому командуванні військовим формуванням.
Причиною відмови стало не небажання долучатися до реформування армії, а відмінне бачення ключових завдань командувача Сухопутних військ. На думку Андрія Білецького, ця посада поєднує два надзвичайно масштабні напрями: бойову підготовку особового складу та мобілізацію. Він вважає, що перший напрям можна суттєво змінити й зробити ефективнішим, тоді як мобілізація залишається обов’язковою складовою функціонування Сухопутних військ.
Джерело: Андрій Білецький під час зустрічі з журналістами.
Що сказав Андрій Білецький про пропозицію
Командир розповів, що пропозиція очолити Сухопутні війська передбачала проведення реформ. Він визнав, що система бойової підготовки потребує вдосконалення, а її оновлення могло б позитивно вплинути на спроможність української армії. Водночас Білецький наголосив: керівник має братися за завдання лише тоді, коли справді вірить у можливість досягнення результату.
Пряма мова: «Так, пропонували командування Сухопутними військами для реформування. Ця посада передбачає два ключові завдання – бойова підготовка та мобілізація».
За словами Білецького, реформування бойової підготовки є реалістичною метою. Йдеться про можливість змінити підходи, підвищити якість навчання військовослужбовців і наблизити підготовку до реальних потреб війни. Водночас він розділяє цей напрям із мобілізаційною роботою, яка має іншу специфіку та масштаби.
«Я вірю, що бойову підготовку можна реформувати», – зазначив командир Третього армійського корпусу. Ця позиція свідчить про те, що він не відкидає необхідності змін у війську. Навпаки, Білецький визнає можливість покращень, але не вважає, що одна людина може однаково ефективно керувати всіма напрямами, які входять до відповідальності командувача Сухопутних військ.
Окремо він звернув увагу на мобілізацію. На його думку, її організацію можна вдосконалити, зменшити кількість проблемних ситуацій і позбутися ексцесів. Проте повністю замінити мобілізаційний механізм, за словами військового, неможливо. Саме тому цей напрям залишається центральним завданням для Сухопутних військ.
Пряма мова: «На п'ятому році війни мобілізацію можна покращити, можна позбутися ексцесів. Але замінити її неможливо. А це ключове завдання для Сухопутних військ. Немає сенсу братися за те, у поліпшення чого ти по-справжньому не віриш».
Чому Білецький вважає пряме командування ефективнішим
Андрій Білецький також пояснив, що на посаді командира в прямому командуванні може бути кориснішим для війська. Йдеться про формат роботи, за якого керівник безпосередньо впливає на підрозділи, ухвалює оперативні рішення та відповідає за виконання бойових завдань. Саме в такій ролі він бачить можливість застосувати власний досвід і діяти результативніше.
Посада командувача Сухопутних військ має значно ширший адміністративний і системний масштаб. Вона передбачає координацію мобілізаційних процесів, організацію підготовки, управління великими структурами та вирішення завдань, які стосуються всієї складової Збройних сил. Білецький не заперечує важливості цієї роботи, але вважає, що його сильні сторони можуть краще проявитися у безпосередньому керуванні бойовим формуванням.
Військовий підкреслив, що посада командувача Сухопутних військ є однією з найскладніших у Збройних силах. Вона вимагає одночасно працювати з бойовою підготовкою, мобілізацією, управлінням особовим складом і масштабними організаційними процесами. Така відповідальність потребує не лише військового досвіду, а й готовності очолювати систему, ключові завдання якої керівник поділяє повною мірою.
Пряма мова: «Командувач Сухопутних військ – це, мабуть, найскладніша посада в усіх Збройних силах. Я ні нинішньому командувачу, ні попередньому, безумовно, не заздрив і щиро бажаю їм хороших результатів. Але там себе не бачу».
Що означає рішення командира
Відмова Андрія Білецького очолити Сухопутні війська є усвідомленим професійним рішенням. Він не ставить під сумнів значення посади та не критикує людей, які виконують відповідні обов’язки. Навпаки, командир висловив побажання успіхів як нинішньому, так і попередньому керівнику Сухопутних військ.
Його пояснення зводиться до оцінки власної ефективності. Білецький вважає, що командир має чітко розуміти, у якому форматі здатен принести найбільшу користь. Якщо керівник не поділяє підходу до одного з основних завдань посади, погоджуватися на неї лише заради самого призначення недоцільно.
Таким чином, Андрій Білецький продовжує пов’язувати свою роботу з прямим військовим командуванням. Він визнає необхідність реформ у бойовій підготовці та покращення мобілізаційних процесів, однак не вважає посаду командувача Сухопутних військ оптимальною для себе. За його оцінкою, ефективніше він зможе діяти там, де матиме безпосередній вплив на військові підрозділи та виконання бойових завдань.
Рішення командира демонструє, що призначення на найвищу посаду не завжди є головною професійною метою військового керівника. Важливішим може бути відповідність між повноваженнями, особистим баченням і конкретними завданнями. Саме цим Андрій Білецький пояснив свою відмову очолити Сухопутні війська.