Velmart збільшив частку прямих закупівель у виробників до 53%

Мережа дискаунтерів-гіпермаркетів Velmart збільшила частку прямих закупівель у виробників до 53%. Про це повідомила пресслужба компанії, зазначивши, що ритейлер провів реструктуризацію ланцюгів постачання та розширив обсяги доставки товарів безпосередньо від виробничих підприємств до магазинів.

Зміна моделі закупівель є важливим кроком для торговельної мережі, яка працює у форматі дискаунтерів і прагне зберігати доступні ціни для покупців. Прямі поставки дають змогу скоротити кількість проміжних ланок між виробником і торговим залом. Водночас така модель потребує точнішого планування, узгодження графіків відвантажень та ефективного управління запасами.

За даними компанії, тепер понад половина поставок до магазинів Velmart надходить безпосередньо від виробників. Частка прямих доставок становить 53%. Це означає, що мережа посилює співпрацю з постачальниками на основі більш системних і довгострокових процесів, пов’язаних із формуванням асортименту, замовленням продукції та її розподілом між торговими об’єктами.

Що означає збільшення прямих закупівель

У традиційній системі постачання товар може проходити через кілька етапів: виробник, дистриб’ютор, складський оператор і лише потім магазин. Кожна додаткова ланка впливає на кінцеву вартість продукції, швидкість доставки та обсяг операційних витрат. Перехід до прямих закупівель дає ритейлеру більше контролю над рухом товарів і дозволяє швидше реагувати на зміни попиту.

Для Velmart збільшення частки поставок від виробників може мати кілька практичних наслідків. Насамперед ідеться про кращу керованість асортиментом. Мережа отримує можливість безпосередніше погоджувати обсяги та періодичність постачання, враховуючи попит у конкретних магазинах. Це особливо актуально для продовольчих товарів, сезонної продукції та категорій із коротким терміном придатності.

Ще одним результатом може стати зменшення зайвих переміщень товару. Якщо продукція доставляється за оптимізованим маршрутом від виробника до торгової точки або розподільчого центру, ланцюг постачання стає прозорішим. Це допомагає скорочувати час обробки замовлень і знижувати навантаження на окремі етапи логістики.

Водночас прямі закупівлі не означають автоматичного усунення всіх логістичних витрат. Для роботи з виробниками необхідні розвинені системи планування, чіткі стандарти приймання, контроль залишків та узгоджена транспортна інфраструктура. Тому реструктуризація ланцюгів постачання є комплексним процесом, що охоплює не лише комерційні домовленості, а й операційну діяльність мережі.

Вплив на роботу мережі та постачальників

Розширення прямих закупівель змінює формат взаємодії між ритейлером і виробниками. У такій моделі торговельна мережа може точніше прогнозувати потребу в продукції, а постачальники отримують більш зрозумілий канал збуту. Для виробників це створює можливість планувати виробничі обсяги з урахуванням реального попиту та домовленостей із конкретною мережею.

Для магазинів Velmart важливою перевагою може бути стабільніше поповнення полиць. Коли постачання організоване без зайвих проміжних операцій, компанії простіше контролювати наявність популярних товарів і своєчасно реагувати на зміни купівельної активності. У форматі дискаунтера це має особливе значення, адже покупці очікують доступних цін, базового асортименту та регулярної наявності найбільш затребуваних позицій.

Збільшення прямої роботи з виробниками також може сприяти розвитку власних комерційних умов. Ритейлер і постачальник отримують більше можливостей для погодження обсягів, графіків відвантаження та вимог до пакування. Водночас така співпраця потребує від обох сторін дисципліни й точності, оскільки помилки в прогнозуванні можуть впливати на запаси, завантаженість складів і швидкість продажу.

Реструктуризація ланцюгів постачання відбувається на тлі загальної трансформації українського роздрібного ринку. Торговельні мережі приділяють дедалі більше уваги ефективності логістики, оптимізації закупівель і здатності швидко адаптуватися до змін. У таких умовах прямі поставки від виробників стають одним з інструментів підвищення операційної стійкості.

Подальше значення стратегії Velmart

Показник у 53% свідчить, що прямі закупівлі вже займають вагоме місце в системі постачання Velmart. Для мережі це не лише кількісний результат, а й основа для подальшого вдосконалення закупівельної та логістичної моделі. Надалі ефективність такого підходу залежатиме від того, наскільки точно компанія зможе поєднати потреби магазинів, можливості виробників і реальний попит покупців.

Важливим напрямом залишається баланс між прямими контрактами та іншими каналами постачання. Не всі категорії товарів мають однакові умови виробництва, обсяги попиту або географію доставки. Тому гнучка модель, у якій прямі закупівлі доповнюються іншими форматами співпраці, може допомогти мережі підтримувати широкий асортимент і водночас контролювати витрати.

Для споживачів зміни у ланцюгах постачання найпомітніші через доступність товарів, стабільність асортименту та цінову політику. Якщо оптимізація закупівель дає змогу знизити операційні витрати й ефективніше організувати доставку, це створює передумови для підтримання конкурентних цін у магазинах. Водночас остаточний ефект залежить від багатьох чинників, зокрема собівартості виробництва, транспортування та загальної ситуації на ринку.

Таким чином, Velmart збільшив частку прямих закупівель у виробників до 53%, продовжуючи перебудову власних ланцюгів постачання. Для мережі це крок до більш контрольованої логістики, тіснішої взаємодії з виробниками та ефективнішого управління товарними потоками. Результати такого підходу визначатимуться не лише часткою прямих поставок, а й тим, наскільки ці зміни допоможуть забезпечувати магазини потрібним асортиментом і зберігати переваги формату дискаунтерів.